Strategie &
Positionierung
Geschäftsmodelle schärfen, Optionen bewerten und eine klare Richtung für nachhaltige Wertentwicklung definieren.
- Strategische Standortbestimmung
- Geschäftsmodell & Portfolio
- Markt- und Wachstumsstrategie
OB Advisory begleitet Entscheider bei Neuausrichtung, Transformation und Wachstum – mit unternehmerischer Erfahrung, klarer Analyse und konsequenter Umsetzung.
Gespräch vereinbaren
Entscheidungen von Tragweite verlangen mehr als Methodenwissen. Sie brauchen ein belastbares Verständnis von Markt, Organisation und Menschen – und einen Partner, der Verantwortung aus eigener Erfahrung kennt.
Wir verbinden strategischen Blick mit operativer Realität. So entstehen Lösungen, die nicht nur auf dem Papier überzeugen, sondern im Unternehmen tragfähig sind.
Selektive Unterstützung dort, wo strategische Klarheit und Umsetzungskraft den entscheidenden Unterschied machen.
Geschäftsmodelle schärfen, Optionen bewerten und eine klare Richtung für nachhaltige Wertentwicklung definieren.
Veränderung so gestalten, dass Zielbild, Organisation und operative Steuerung wirksam ineinandergreifen.
Chancen strukturiert prüfen, Kooperationen entwickeln und Unternehmenswerte mit langfristiger Perspektive steigern.
Individuelles Coaching für Führungskräfte und C-Level – als vertraulicher Dialog auf Augenhöhe, der Klarheit schafft und die eigene Wirksamkeit stärkt.

Keine Beratung von der Seitenlinie: Wir arbeiten eng mit den Verantwortlichen, sprechen kritische Punkte offen an und bleiben auf die Wirkung fokussiert.
Situation, Interessen und Werttreiber präzise erfassen.
Komplexität reduzieren und Prioritäten klar entscheiden.
Tragfähige Lösungen gemeinsam mit dem Management entwickeln.
Entscheidungen in konkrete, überprüfbare Wirkung übersetzen.
Unternehmerische Erfahrung an der Schnittstelle von Technologie, Markt und Organisation.
Olaf Bendt verfügt über mehr als drei Jahrzehnte Erfahrung in Industrie, Technologie und Unternehmensführung. Seine berufliche Entwicklung verbindet technische Kompetenz mit kaufmännischer Verantwortung, strategischer Unternehmensentwicklung und langjähriger Geschäftsführungserfahrung.
Seit 2012 verantwortete er zunächst als Vorstand und später als Geschäftsführer die strategische und operative Entwicklung der dsb Unternehmensgruppe. Unter seiner Führung wurde das Unternehmen gesellschaftsrechtlich und organisatorisch neu aufgestellt, aus eigener Ertragskraft wirtschaftlich stabilisiert und zu einem führenden Anbieter von Subscription-Management-Lösungen für Verlage im deutschsprachigen Raum und in Großbritannien entwickelt.
Zu seinen Schwerpunkten zählen die Neuausrichtung von Geschäftsmodellen, Unternehmenstransformationen, Wachstums- und Plattformstrategien sowie die Steuerung von Beteiligungen und komplexen Gesellschafterstrukturen. Darüber hinaus initiierte und begleitete er M&A- und Exit-Prozesse – von der strategischen Vorbereitung und Strukturierung bis zu Verhandlung, Signing und Closing.
Seine Beratung verbindet analytische und technische Kompetenz mit langjähriger Führungs-, Markt- und Umsetzungserfahrung.
Inhaber und Berater der OB Advisory GmbH sowie Geschäftsführer der dsb it services GmbH. Darüber hinaus nimmt Olaf Bendt ein Beiratsmandat bei der dsb ccb solutions GmbH wahr und vertritt Gesellschafterinteressen in Beteiligungsunternehmen der dsb-Gruppe.
Ein erstes Gespräch dient dem gegenseitigen Kennenlernen und einer klaren Einschätzung, ob und wie wir Sie wirksam unterstützen können.